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Programme AGO Accélération

Le contexte

La phase de croissance d'une entreprise est critique car elle peut entraîner des pressions financières, une complexité accrue de la gestion, une intensification de la concurrence et des changements rapides du marché.

Une planification stratégique solide, une gestion efficace des ressources, une attention aux défis émergents et une capacité à s'adapter sont essentielles pour surmonter ces obstacles et assurer une croissance réussie.

Le programme AGO Accélération a vocation à accompagner les entrepreneurs dans cette étape clé de leur développement en activant 4 leviers stratégiques.

Ce programme s'adresse aux entreprises qui enregistrent une croissance continue à deux chiffres depuis au moins trois années consécutives et dont le chiffre d'affaires dépasse le million de dollars et dont les effectifs dépassent le seuil des trente personnes. Les participants à ce programme doivent obligatoirement faire partie du comité de direction.

Articulation du programme AGO Accélération

Pré-diagnostic

  • pour évaluer les enjeux et contraintes de chacune des entreprises sélectionnées
  • pour préciser à chacun.e des participant.e.s ce qu'ils pourront attendre du dispositif.

Ce pré-diagnostic se traduira par un questionnaire préalable à un entretien individuel de 60 à 90 minutes.

Ateliers collectifs

  • 18 ateliers collectifs de 3 heures, au rythme de 1 à 2 ateliers par semaine.

 

Session de tutorat individuel

  • 12 sessions de tutorat individuel pour aider dans l'avancement des travaux (sessions de 30 minutes) tout au long du dispositif

Travaux dirigés

  • 6 sessions de « travaux dirigés » en petits groupes de 3 personnes (sessions d'une heure), rassemblant les personnes qui font face à des enjeux très similaires.

Session de mentorat "expert"

  • 3 heures de mentorat «expert» par participant, pour répondre à des problématiques individuelles pointues (sectorielles ou fonctionnelles.

Cela se traduira par la sollicitation d'experts parmi le réseau de AGORAlliance.

Vidéos d'auto-formation

  • Accès au catalogue dès AGO Learning tout au long du dispositif.

Déroulé pédagogique du programme
AGO Accélération

01

Adopter une vision stratégique de son activité

02

Renforcer l'écosystème de son entreprise

03

Exécuter avec succès (excellence opérationnelle)

04

Levier 4 - Financer son développement

Voici une synthèse du déroulé pédagogique articulé autour de l'activation des 4 leviers stratégiques :

Nous commençons par un atelier de lancement (kick off) pour accueillir les participant.es, rappeler les objectifs du dispositif, les conditions du succès et les modalités opératoires.

Le mode d'animation reste fidèle à ce qui caractérise AGORAlliance, centrée sur une pédagogie «coopérative», pragmatique, bienveillante et orientée sur l'impact recherché.

Caractéristiques

Privilégiant l'apprentissage entre pairs et par la pratique, les entrepreneur.e.s seront invité.e.s à chaque étape du dispositif à produire des travaux centrés sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels pour lesquels ils bénéficieront d'une rétroaction individualisée.

En fonction des enjeux identifiés, il pourra être envisagé de faire venir témoigner d'autres entrepreneur.e.s pour partager leurs bonnes pratiques.

 

Au terme du programme, chaque entrepreneur.e dispose d'un apport méthodologique ainsi que d'un plan d'actions lui permettant de déployer avec efficacité et de façon autonome son plan de croissance.

En rejoignant l’une de nos cohortes d’entrepreneur(e)s, vous êtes accompagné(e), pas à pas, par ce dispositif dispensé 100% à distance.

AGORAlliance est un "établissement d'enseignement reconnu" par Revenu Québec, ce qui nous permet également d'émettre des reçus pour frais de scolarité pour vos déclarations d'impôts.

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Les animateurs
du programme

Collectif d'entrepreneur.e.s formateur.e.s immigrant.e.s, principaux contributeurs de l’incubateur académique (AEC Création d’entreprises) et du Centre linguistique (dans le cadre du Programme pour nouveaux entrepreneurs issus de l'immigration) du Cégep du Vieux Montréal, et experts en contenus auprès du Cégep Dawson dans le cadre d'un programme pour les entrepreneurs issus des populations autochtones.  Ils étaient également collaborateurs actifs du PEEC (Projet d’éducation entrepreneurial au collège), et ont de nombreuses années d'expérience en pédagogie entrepreneuriale en ligne.

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