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Le contexte / La situation

Vous avez lancé votre activité, et voilà venu le temps de la structurer en redéfinissant les rôles de chacun pour gagner en efficacité !

Vous ressentez certaines faiblesses en termes de situation concurrentielle mais ne savez pas comment les surmonter ?

Vous avez vu passer quelques opportunités mais vous n’avez pas été en mesure de le saisir ?

L’environnement de marché dans lequel vous évoluez présente certaines menaces mais vous ne voyez pas comment les surmonter ou vous en affranchir ?

A qui cela s'adresse

Cet atelier s’adresse au chef d’entreprise.

Le déroulé de l'atelier

Lors de cet atelier, et grâce à une méthodologie exploratoire rigoureuse, vous allez pouvoir :

  • Faire l’état des lieux de votre activité et identifier les priorités qui conditionnent votre développement,

  • Redéfinir les rôles et arbitrer entre « internaliser » et « externaliser »

  • Définir les compétences et capacités à mobiliser autour de votre projet

  • Mettre en place une stratégie et un plan d’action pour bénéficier de nouveaux effets de levier

Le format

Cet atelier animé 100% à distance est composé de 6 sessions de 3 heures.


En rejoignant une de nos cohortes d’entrepreneurs, vous vivrez une expérience d'intelligence collective unique, favorisant l’apprentissage par la pratique, l’échange et le partage de  compétences et d'expériences multiples. Vous créerez des liens d’affaires de qualité et durables avec les autres membres de la cohorte. Au delà de vous apporter des solutions concrètes et immédiatement applicables, nos animateurs ont pour ambition de vous faire vivre une expérience humaine inédite de coopération et ainsi renforcer votre énergie et votre ambition d’entrepreneur.

Les conditions

  • Prochaines dates : Nous contacter

  • Prix avant taxes : 450 $

  • Modalités de financement possibles : oui

Les points fort de l'atelier

Au terme de cet atelier, vous disposerez d’un plan d’action concret pour donner un nouvel élan à votre projet par le renforcement de son écosystème. Vous saurez alors comment activer de nouveaux effets de levier en mobilisant de nouvelles compétences et capacités, notamment en mobilisant les bonnes ressources en interne comme en externe.